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【回眸2017】枕头坝公司:步履铿锵迎“大考”,扬帆起航新征程
作者:张珍  来源:枕头坝公司  更新时间:2018-01-12 
回眸,是为了更好的前进。面对2017年终“大考”,枕头坝公司交出了一份来之不易的成绩单:
这一年,实现年度安全目标,电力安全生产883天,基建安全生产3666天;
这一年,年发电量达到26.56亿千瓦时,同比去年增发3.07亿千瓦时;
这一年,智慧电厂建设项目在电站现场推广萌芽,签订智能安全帽、智能机器人订单,属流域首家;
这一年,枕头坝一级水电站库区S306复建公路工程通过竣工验收,成为省内第一条竣工移交的复建道路。
九层之台,起于累土。每一个成绩背后都凝聚着每一位枕头坝人一步一个脚印地倾情付出。万事出艰辛,这一年枕头坝人步履铿锵,以“稳”、“增”、“青”、“智”四个关键词勾勒出一幅砥砺前行的优美画卷。
稳”字当先,安全生产水平再上台阶
2017年,枕头坝公司实现安全质量零事故、稳定零事件,安全生产态势平稳。这一年,枕头坝公司针对如何有效提升安全风险控制能力等问题,集思广益、积极探索、多措并举。
安全活动固化意识。按照积极参与、全员讨论、深刻分析、总结发言的要求,各班组每轮班上班前开展一次安全活动,学习新下发的安全管理相关规定以及近期不安全事件,充分汲取事故经验教训,牢固树立安全意识;小处着手把控细节。在生产现场持续开展“重细节、找问题、强管理”活动,坚持问题导向,查找解决细节问题,发现并整改完成问题1100项;实战演练预控风险。组织各班组全面开展全站停电等应急预案实战演练,领导监督、岗位实战,演练结束后进行评估总结、完善应急预案,使人员应急处置水平有提升、现场安全管理缺点有改善、应急预案流程更标准;全员反思提升管理。在生产人员中以“我”为中心开展“有哪些不安全事件?为班组安全管理作出了哪些贡献?如何避免不安全事件发生?”年度“三思”活动,通过广泛听取生产人员意见及建议,更好地把控安全管理中的各个环节。
增”字蓄力,经营效益成果提档加速
2017年7月3日,枕头坝公司单日发电量创投产以来最高纪录,达到1473.45万千瓦时,同比当日计划电量增发22%;
2017年,与22家用电客户签订了5.78亿千瓦时的直购电协议,在年度直购电指标上增长明显;
2017年,全年发电量26.56亿千瓦时,同比增加3.07亿千瓦时,增幅13.05%,创年度发电量历史新高。
这一年,枕头坝公司把握枕头坝、深溪沟、瀑布沟三站联调、川电外送以及大渡河上游来水增加的三重机遇,充分发挥“勇担当、勤联系”的自身主体作用,全面打响了抢发电攻坚战,圆满实现利润目标。一是积极开展直购电用户的拓展工作,走访各片区直购电客户,通过各种渠道抢抓市场电量,为发电量稳步增长提供坚强保障;二是营造全员营销的良好氛围,不断完善经济运行体系,合理优化机组运行方式,全力争取日发电量和最佳负荷率;三是精益运维管理,在机组连续高负荷运行的状态下,加大对上下游水位、技术供水压力、四部轴承温度的监视力度,确保机组安全稳定运行,随时保障机组“开得起、带得满、稳得住”。
青”字领跑,人才造血功能逐步增强
“青年兴,则国家兴;青年强,则国家强。”习近平总书记在十九大报告中对青年一代提出了殷切希望。枕头坝公司也十分重视青年员工的个人成长,努力打造一批复合型青年骨干。
按照“走出去,引进来”的思路,枕头坝公司安排青年员工赴调速器、监控系统等设备厂家培训学习,提升青年员工专业技能水平;由公司领导带队青年员工前往二滩水电站、大岗山水电站参观学习,“取经”班组管理、员工培训经验。另一方面,特邀成都大势管理顾问公司知名讲师为一线生产人员进行班组长技能提升培训,提升班组长管理效能;组织生产人员开展拓展训练,增强班组成员团队意识,努力打造一支充满战斗力的综合性人才队伍。
精心培育结硕果。这一年,2名入职四年的员工走上班组值长岗位,担任起班组管理的重任;一名员工在今年的集团公司水轮机值班员专业技能竞赛上崭露头角,取得实操第一名,总成绩第六名的骄人成绩,获得集团公司水轮机值班员技能竞赛二等奖……枕头坝公司青年员工以“奋斗的青春最美丽”为信仰,脚踏实地的为公司实现年度目标、为企业争创一流贡献着自己的一份力量。
智”字开局,创新创效蓝图落地生根
新时代,新作为,新气象。2017年,大渡河公司智慧企业建设取得技术上的重大突破和推广上的跨越式发展,枕头坝公司也在践行智慧电厂建设的道路上打开了新局面。
这一年,枕头坝公司以“设备智能巡检、故障精准排查、系统协同联动”为目标,完善智慧电厂建设组织机构,并努力推进智慧电厂项目建设。建成首个智慧检修试点,“机组状态诊断预警系统”通过验收;智能安全帽、智能机器人、智能安柜、智能钥匙等项目均稳步推进,目前智能安全帽数据传输环境系统安装调试已完成,并对到货5顶智能安全帽进行了现场调试。目前已同大汇智联签订150顶智能安全帽订单;开展青年智慧沙龙、创新工作室设计大赛等活动,在青年员工中掀起一片创新热潮;完成下游河道清淤试验工作,并报大渡河公司青年创新工作室课题,等待专家组验收;探索智慧财务建设,建设预算分析管理模型,提升财务管理水平。
回首过去,我们披星戴月,筚路蓝缕;展望未来,我们不忘初心,继续前行。新理念落地生根,新成效催人奋进,2018年,枕头坝人锐不可当。(张珍)

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