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检修公司科技创新加速企业转型升级
作者:魏 林  来源:检修公司  更新时间:2017-09-19 
近年来,检修公司一直将科技创新作转型发展的“助推器”,持续加大了自主创新和科技创新投入力度,先后制定了“状态检修”等49项科研项目,取得了阶段性的胜利。
截止发稿,检修公司已累计获得专利授权29项,在国内核心期刊发表论文52篇,获得省部级科技进步一等奖3项,二等奖6项,助力企业实现经济效益4034.40万元,同比企业成立之初增长547%。
 
紧盯攻坚目标,抓实过程管控
科技创新工作推动难度很大。为了保障工作成效,检修公司先后编制了“十一五”“十二五”和“十三五”科技规划,将科技规划阶段性目标与企业发展方向紧密地结合起来,先后创建了青年创新工作室和劳模创新工作室,保障了科技创新工作的有效落地。在每年的科技创新工作会上,检修公司都要结合本年度工作主题,细化分解科技发展工作任务,制定年度重点科技攻关项目,很好地保障了科技创新工作的稳步实施。
科技专研是一个需要智力、耐力和毅力的项目,需要持之以恒地默默付出。检修公司高度重视科研项目的过程管控,成立了科技创新领导小组,由一把手带队抓,分管领导进行重点督办,科研项目小组负责具体实施。科技创新领导小组将不定期地对项目进展情况进行检查,对成效突出的项目小组进行奖励,营造了项目小组之间互追互赶的良好氛围,形成了分工明确、监管有力、责任具体的日常工作机制,保障了科研工作的正常推进。
为了有效地提升科技创新工作成效,检修公司在原有创新工作室配置的基础上,进一步优化了人员结构,其中高级职称2人,中级职称5人,技术带头人1人,核心课题负责人7人,形成了1个核心课题组和8个创新小组的工作格局。同时,依托缺陷治理、数据识别和分析等技术难题确立了声发射、UG三维建模、螺栓应力检测等6个创新项目,为推动企业快速发展奠定了基础。
 
搭建交流平台,拓宽创新思路
为了挖出创新“金点子”,检修公司推出了“合理化建议”“五小”等创新活动,将全体职工的智慧融入到科技创新工作中来,将创新从“高大上”“高精尖”的概念转变为小发明、小创造等解决实际问题的导向上来,引导员工创新思路,解决实际问题,营造了人人参与创新的良好氛围。
检修公司充分发挥青年突击队、劳模创新工作室、学习型小组等团队作用,积极对创新“金点子”进行跟踪实施、扶植推广、专利申请,快速地将科技成果转化成为生产力,增强了广大职工为企业改革发展、转型升级献计献策的积极性。
在企业内部掀起了大众创新浪潮的同时,检修公司积极与外部高校、科研机构、高新技术企业合作交流,加强与水电检修、电力生产相关专业学会、协会、信息网的沟通联系,充分借用“外脑”资源,拔高科研起点,对生产中的难点进行重点攻关,加快了信息交流及创新人才培养步伐。
截止目前,检修公司已先后与电科院、大连三环、航天三院等多家科研技术单位开展技术合作及科技攻关工作,组织职工参加了中国智慧电厂实践论坛、中国智能电力设备展会等技术交流,有效提升了科技创新工作实效和水平。
 
强化成果运用,增长经济效益
为了将研发成果转换为经济效益,检修公司将“水轮机转轮叶片裂纹故障早期预警和诊断方法及系统”等29项科研成果进行整合,开发出了国内首套具备风险自动识别、趋势预警、故障定位和智能决策管理等功能的智慧检修技术支持系统,搭建了工业设备管理平台。平台已经具备200座水电站数据实时接入的能力,可向各水电站提供设备自动监测、机组运行健康诊断和智慧检修的一体化服务。目前,平台已在川内5座外部水电站进行了数据接入,有效提升了企业经营效益。
在枕头坝水电站3号机组检修过程中,检修职工结合“智慧检修”系统分析数据,对机组过流部件和转动部件开展了定值核查、联动试验等工作,优化了检修项目73项,缩短了检修直线工期9天,节约了检修成本,修后设备实现“零缺陷”,为机组抢发、满发汛期电量打下了基础。针对水电季节性检修的特点,检修公司推出了国内首个水电智慧检修管理中心,实现检修任务的“抢单”和“派单”,打破了传统的计划性检修和市场检修模式,为企业增收创效贡献了力量。
如今,检修公司正加快科技创新研发、奖励申报和成果转换步伐,众多的科技成果汇集起来,终将形成巨大的物质财富和精神财富,成为检修公司拓展市场、转型发展的一张新名片。(魏 林)
 

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