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给班组治病的故事
作者:陈彩虹  来源:瀑电总厂  更新时间:2018-03-28 

3月24日早上,瀑电总厂五楼大会议室十分热闹,与会人员围绕班组长能力提升建设论坛主题进行着热烈的讨论。在2018年年度工作会上,总厂提出了“管理提升工程”这一重点任务,作为生产经营管理的基础细胞、基本单元,班组管理水平的提升起着至关重要的作用。为推进班组管理的晋位升级,总厂首届班组长能力提升建设论坛应运而生。

谈管理、说问题,红脸出汗
“我认为班组管理要在安全管理、培训管理和综合管理上下功夫,这样才能促进班组发展,推动各项工作稳中向好。目前,我们的培训工作有流于形式的倾向,没有完全发挥出应有的作用。”“我们应该充分考虑抽调人员未来的职业发展,给他们提供更多的平台。”参会的班组长们各抒己见,认真剖析着班组管理中存在的问题,发表着自己对班组管理的看法,一个多小时的时间在不知不觉中悄然流逝着。
“由于时间关系,我们再给10分钟自由发言时间,大家要抓住机会了。”听到主持人的提醒,意犹未尽的班组长们更加积极地抢着发言,生怕错过了这个好机会。为了办好本次论坛,班组长们提前一周就开展精心准备,对现场管理存在的实际问题进行了整理汇总,以便在发言中准确击中要害,将老毛病、新问题一一揪出来曝曝光。
集众智、定措施,精准排毒
“在班组标准化建设中,要统一各班组的绩效考评制度,强化多劳多得的要求。”“班组的管理和考核要有统一的标准,做到公平公正,才能树立正确的导向。”自由发言结束后,参会人员分为4个小组,围绕班组标准化建设、班组团队带领、职工思想引领等方面进行了讨论,每个小组都提出了10条以上的建议和方法。
针对班组培训、安全管理等方面亟待解决的关键问题,各小组集思广益,从思想、管理等方面进行了反思和讨论,对症下药,提出了可行的措施来解决问题,促进班组建设更快更好发展。
搞交流、做分享,传经送宝
“班组长作为一个班组的领导核心,自身的能力素质、管理水平必须过硬,才能在班组树立威信,才能带领班组职工奋发向前。”作为运行维护处副处长,王少华积累了多年的班组管理经验,是管班组、带队伍的一把好手。在论坛的交流发言环节,他从班组长要有强烈的责任心、敢于担当的精神、超强的执行力和以身作则的作风等四个方面进行了经验分享。
“班组长要把准定位,培养爱企如家的责任意识、善于管理的能力、敢于管理的魄力及强大人格魅力,要树立阶段性、可执行的目标,要抓标杆带队伍,要在规范行为习惯上下功夫,要加强职工正面引导。”在论坛最后,总厂厂长、党委副书记唐勇语重心长地与班组长们进行了面对面交流,一针见血地指出了班组现存的共性问题,给班组长布置了管理提升任务,为促进班组管理上等升位指明了方向。
管理是个永恒的话题,没有固定的答案。班组长能力提升建设论坛为总厂提升管理水平增添了一条新途径、一个新思路,而悟管理、学管理、用管理、强管理,我们一直在路上。