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工程公司开启“智慧工会”管理大门
作者:谢华君  来源:工程公司  更新时间:2017-10-26 
面临“微时代”带来的挑战,工程公司紧紧跟随“智慧企业”建设的步伐,从夯实基础工作和内部建设着手,在实行规范化管理的前提下,开启了“智慧工会管理”的大门。
工会组织建设“痕迹化”。根据公司机构和人员的变化,公司及时调整完善各分工会组织和成员,加强对各分工会干部业务培训,对新上任的工会干部进行上岗培训;随时梳理更新工会会员信息,完善各级分工会会员档案;及时办理公司工会“两证合一”,使工会工作更加合法化。今年,工程公司建立起“月清月明”工会工作电子台账,记录每月工会工作情况,做精做细规范化管理,使得每一项工作雁过留痕,实现痕迹化管理,以便于及时查漏补缺;每月足额收取和上缴工会经费,建立工会经费电子台账,做到工会经费使用有计划、有审批、有实施、有验收,确保合理、合法、合规。
工会组织工作“电子化”。根据年初制定的工会和各分工会全年工作计划,工程公司做好目标任务分解,通过QQ、微信等互联网平台,对工会工作进行“掌上”分解、布置与落实,由五个分工会向所辖会员及时传达学习相关精神、审议有关事项、总结安排部署工作。接下来,工程公司将成立“职工电子书屋”,将书籍搬上手机,利用手机APP,形成读书平台,打造读书学习氛围,以提高职工的文化修养和综合素质。
工会资产管理“智慧化”。工程公司由于项目点多,战线长的原因,工会资产大多老化、损坏。今年八月,公司工会落实惠民工程,为各个项目点采买生活物资115件,同时建立“五个一”工会资产登记制度。对于每一件物资进行编码入库,拍照留存,建立二维码扫码管理,并逐一落实人头,专人负责,形成完整的资产管理体系,做到工会资产有地可放,有据可查,全面实现工会资产智慧化管理模式。
在各种“智能”遍布人们生活的当今,工程公司工会将“智慧工会”作为发展目标,力争利用职工们耳熟能详的各种“智能资源”,将工会工作做得更精更细,更加融入到职工的生活中去,真正成为职工的“家”。(谢华君)

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