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工程公司“五个一”实物资产台账为工会“管好家”
作者:郭萌  来源:工程公司  更新时间:2017-08-01 
近年来,工程公司致力于做实惠民工程为流域基层员工改善工作、生活、学习环境,丰富基层员工业余文化生活,持续投入为基层一线配备各种资产设施用具。因为配发的物品种类繁多、分布较广,给管理维护带来一定的难度。
为管好用好维护好这些工会资产,工程公司的小伙伴们纷纷亮出“看家本领”、拿出“过日子”的好办法,建立起“一账一卡一贴一检一承包”“五个一”工会实物资产管理办法,逐步完善工会资产采购、验收、保管、维修、检查及报废各个环节,接受职工群众的监督,使工会资产监管工作更加规范化、信息化、科学化。
一账——一套基层工会实物资产台账。从资产购置验收的一刻,工会和基层分工会就统一建立一份资产管理电子化台账,登记资产编号、品牌名称、规格型号、单价、数量、购置日期、使用单位、存放地点、保管人等信息,确保资产账目清楚、调配合理、管理有序。
 一卡——一张基层实物资产《档案卡》。卡上涵盖物品名称、型号、配备时间、保管人、维护人、存放地点、使用情况,设施图片等,让所有人都可以一目了然的了解每项资产的“户口”信息。
 一贴——一张与资产信息匹配的“身份证”。贴在每件资产设施的醒目位置,涵盖“身份证明”的主要信息,便于员工根据“档案卡”对每项资产设施进行管理和维护保养,提高使用绩效,延长使用寿命。
 一承包——一位尽职尽责的资产“五星管家”。为每件资产、每项物品都明确一位承包人,规定流域各片区管理部经理是工会实物资产所属范围管理的“第一责任人”,每件资产另配备一位专门的“管理员”来负责保管、清洁保养、检查维修。
 一检——公司工会每季度定期走访基层对所属资产设备进行检查。面对面了解资产设施的使用情况、保管情况、报修情况及增减变动等,为更好的管理工会实物资产奠定了基础。  
在公司党政工领导的大力支持下,工程公司工会努力为基层员工办实事、做好事、解难事,流域一线生产生活设施逐步完善。通过推行“五个一”实物资产管理法,工会资产设施既能“物尽其用”,充分发挥使用效能,又能“用久弥新”,延长使用寿命。员工们一改以往“随意损坏浪费公司资产”的旧貌,“爱护资产、节能降耗、精心用、细心管、耐心修”的意识逐渐养成,更不断增强管好用活工会资产的责任感和使命感,以更加饱满的工作热情投身公司的转型发展,在新征程中建功立业!

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