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检修公司“三重三提升”推进检修期人才建设工作
作者:李元韬  来源:检修公司  更新时间:2018-11-09 
1029日,检修公司召开今冬明春检修期培训会议,提出了“三重三提升”的人才建设要求。
重基础,提升技术水平。该公司要求,要把国家规范、检修规程和安全规定作为推动精益检修落实落地的基础,各生产部门要结合检修项目,明确培训思路,提出具体目标,制定科学的培训计划,细化培训内容,将基础内容作为日常培训的重点进行持续开展,切实提升广大职工的安全意识和技术技能水平。
重重点,提升竞争能力。该公司要求,要将培训工作与企业发展、生产经营和职工成长结合起来,把人才培养和人才储备作为企业发展战略的重要一环,紧密围绕中层管理人员、大学生和核心骨干等重点人群开展培训工作。要结合智慧检修工作,加强关键人才的培养、培训,全面提升重点人群的综合能力和专业能力,为打造核心竞争力提供人才基础。
重机制,提升培训实效。该公司要求,要自上而下、全面落实检修期培训工作方案,制定科学合理的评估标准,掌握好培训考评的“尺子”,增强培训工作的针对性、实效性、方向性和前瞻性。要用好激励机制,落实培训工作优奖劣惩机制,将正激励与负激励相结合,增强职工的培训积极性、主动性,确保培训取得实效。要进一步优化培训台账,加强培训台账电子化建设,发挥培训档案的作用。(李元韬)
 


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