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瀑电总厂基层班组勠力同心推进班组建设
作者:祝佳龙  来源:瀑电总厂  更新时间:2018-02-12 
近日,瀑电总厂运维三值积极采取多项措施,勠力同心推进班组建设,为总厂实现全年各项生产目标夯实基础。
破难题,走出培训新思路
“勤能补拙是良训,一分辛苦一分才。”学习成长始终只有进行时。2018年开始,运维三值结合去年汛期技能比武情况就班组如何开展技能培训召开专题讨论,以“怎样培训才能提升技能”为主题,对培训中存在问题进行梳理,各抒己见深入探讨。
“如何才能扭转被动学习的局面?”“怎样创新培训方法提升班组员工在学习中的主观能动性?”两个多小时的讨论定下了新一年的培训基调,以结合生产工作的实际需要,瞄准技能比武要求,着力提升青年职工的技能水平为目标,创新培训方式方法,在班组内成立专业小组,并设置小组负责人牵头开展培训。
充分利用检修机会,把工作任务落实到技能相对薄弱的职工身上,小组负责人跟踪指导,将学习成长的压力传递下来,责任层层压实,提升职工主动思考,主动学习和独立完成工作的能力,结合班组人员岗位实际和技能情况开展考试,以检验学习成效。
以检修期运行操作、生产技术处通知单、技改内容、近期两站设备缺陷及运行事故处理为重点,贴近生产实际,加大考试成绩在个人绩效中的比例并公布考试成绩排名,对考试成绩优秀者给予奖励,在班组内形成比学赶超的良好氛围,大力推进人人上讲台活动实施,技术专责定期将讲课内容分配到人,定期抽问,跟踪检查讲课内容准备情况,提升青年职工主观学习的能动性,推动创新培训取得实效。
打硬仗,苦干实干出成绩
新年第一个月,迎来了瀑布沟6号发变组改造、试验和投运工作,面对任务艰巨、人员精简的实际情况,运维三值主动思考,结合“效能型”党支部创建情况,充分发扬“冲锋在前、迎难而上”的共产党员精神,成立了青年党员突击队带领全体成员扎实苦干,利用一切时间,克服一切困难,在10天之内就高效完成了保护屏旧电缆核查拆除、新电缆敷设、旧屏柜拆除、新屏柜安装、电缆绝缘测试、新屏柜上线等设备改造任务。
针对保护技改后启动试验项目多、运行操作任务重等情况,班组职工提前返厂,开展启动方案学习,结合去年5号发变组改造后成功送电经验,梳理方案中涉及的操作任务,下发操作票编写任务,组织骨干力量分级审核,逐条分析运行操作中存在的风险及注意事项,详细制定预控措施,确定了各个环节责任分工和具体负责人,确保在试验过程中忙而不乱。
运行操作配合关系到启动试验是否能按期完成,115日接班后,随着6号机组和主变压器各项检修改造工作相继完成,运行人员相互配合,加班加点,全力配合试验进度,同时,班组充分利用本次机会,结合操作实际,安排骨干力量认真开展2017届新职工培训。
试验期间,总厂领导和各部门管理人员深入现场,全面把控试验现场安全和总体进度,及时对试验中遇到的问题给予技术指导,在全体人员的共同努力下,123日,瀑布沟6号机组、6号主变压器改造后成功送电,截至送电,瀑布沟共发出操作票70份,操作项数达3157项,全面打赢了6号发变组试验送电攻坚战,保证了运行设备安全稳定运行。
抓建设,创先争优谋新篇
随着“效能型”党支部创建的深入推进,运维三值积极响应,坚决落实总厂党委的各项工作要求,着力把支部打造成为工作效率高、响应速度快、执行能力强的模范班组,以效能来带动班组和支部工作全面发展;积极要求党员主动承担各项工作任务,在发挥率先垂范作用上要比别人更主动、做得更好,工作上多思考方法,多请教经验丰富的师傅,营造人人争先,事事争优的良好氛围,争取把支部党建工作、“效能型”党支部创建工作做得更好。
运维三值把安全作为工作的重中之重,不断加强安全生产规章制度学习和事故案例剖析,强化职工安全意识,警钟长鸣,厚植“安全第一、预防为主”安全生产文化理念,以技能促安全,丰富技能经验,在培训创新上下功夫,在管理上找方法,力争打造一支效率更高、质量更优、凝聚力更强的优秀班组。


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