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检修公司基层单位“三化”举措深推汛期培训
作者:谢斌  来源:检修公司  更新时间:2017-08-07 
进入汛期以来,检修公司试验中心以“抓细管理,抓住关键,抓实载体”为思路,以“三化”举措为抓手,深推汛期培训,加快推进一专多能和复合型人才队伍建设。
细化管理,确保规范。试验中心从抓管理入手,制定了《汛期培训方案》,成立了培训组织机构,明确了领导班子、专责、各班班长职责,将培训成绩与各班班长、技术员效益奖挂钩,奖惩分明,进一步细化各级管理责任。结合各班人力资源现状,制定了各班培训计划,出台了《月度培训竞赛实施细则》,细化了23条考评细则,强化过程管理,每月考评,形成闭环,为培训工作更加规范开展提供了有力保障。
深化互学,确保实效。试验中心以个人综合业务能力提升为重点,狠抓青年人才的培训工作。持续深化交叉互学,以熟练掌握两个专业的技能操作为基本要求,鼓励青年职工多报多学,多劳多得。明确以仪表、高压专业和油化专业互学为出发点,以实际操作为重点环节,将大学生、瑞通职工纳入集中培训,全面掌握各专业核心技能,提升青年职工在各个专业担任工作负责人的资质和能力。
强化载体,确保多元。充分利用技能室、标准室、油化室等载体进行技能操作学习,提升参培职工综合业务素养。定期开展“首席师培训实践活动”、“核心人才技能培训班”“劳模讲堂”等活动,组织相关专业的理论讲座和技术攻关,有针对性的提升骨干人员的理论分析能力和实际操作能力。配合公司专业组,制定了“机械探伤技术比武”、“变压器油化验技术比武”两项技术比武方案,验收培训成效,为公司人才培养做出积极贡献。(谢斌)
 


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