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工程公司加强干部监督不分八小时内外
作者:陈心怡  来源:工程公司  更新时间:2018-05-11 
围绕解决“八小时以外”监督力度不够、监督什么、怎么监督、谁来监督等问题,近年来,工程公司探索强化监督管理的方式方法,确定重点监督对象、划定监督关键环节、激发各监督主体合力,在加强防控、明确导向、畅通渠道等方面进行了有益的探索和尝试,取得了一定的效果。
“三个不放过”公司以监督环节为抓手,从社交圈、生活圈、休闲圈为切入口,整理出“三个不放过”。一是重要节点不放过。即婚丧嫁娶、乔迁新居、子女升学、生病住院、生日寿辰以及重大节假日期间等要重点监管,防止出现借机敛财、公款吃喝、公车私用等行为。二是重要时期不放过。即招投标期间、合同洽谈期间、重大人事安排期间、物资采购期间、换届选举期间、重要案件办理期间等要重点监管,防止出现以权谋私等行为。三是重要场所不放过。密切关注高档餐厅酒店等场所,防止贪图享受、生活奢靡等行为。
“七个主动权”在对谁来监督的问题进行探讨的时候,公司纪委明确了以下七个主体应掌握“八小时以外”监督的主动权,一是党委书记应把班子成员的八小时以外监管抓在手;二是班子成员应对分管范围内管理人员的八小时以外监管抓在手;三是各部门、各中心、各管理部负责人应对本部门、本中心、本管理部人员的八小时以外监管抓在手;四是各支部书记需对八小时以外发现的苗头性问题及时进行提醒;五是纪检工作人员应对所辖范围内的监督对象进行“八小时以外”的监督;六是发动群众监督,畅通监督渠道,认真受理群众通过网络、来信来访、举报电话等途径投诉的公司人员八小时以外的违纪行为;七是动员家属监督,发挥“贤内助”的监管作用。

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