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创新机制促绩效提升
作者:强海军  来源:检修公司  更新时间:2018-06-01 
“猴子岩4号机组检修就要拉开战幕了,相比于前期工作,项目部更加面临作业点多面广、人力资源匮乏的严峻形势,如何更好发挥团队作用,大家都出出主意!”
“从已经完成的4条线路检修和1台主变年检预试来看,项目部集中力量、各个击破的战术优势明显,是否可以从这方面突破和深挖一下呢?”
“外委项目比较多,如何管理好这些项目也需要重点关注哦!”
201712月初,猴子岩检修项目部的班长会上,大家围绕即将展开的猴子岩机组首次检修工作展开头脑风暴。
当月职工大会宣布了《关于成立猴子岩电站机组C修项目部的通知》,创新成立的项目部全面负责猴子岩水电站3台机组C修工作。项目部设置项目经理、副经理、项目总工、安全员、材料员各一名,将综合班人员划到机械班、电气班,打破工种界限,成立机械作业组和电气作业组,针对外委项目多的情况,专设外委项目管理组,强化外委工作管控力度,保证外委项目安全高效完成。
2018119日,猴子岩4号机组C修工作顺利通过验收,标志着猴子岩水电站首次机组检修任务圆满完成。
 “机械作业组、电气作业组、外委管理组的组织机构运行整体状况良好,但是沟通协调还需加强,对外沟通要注重技巧和方法,对内沟通要更加主动积极,力争做到信息反馈及时、交流顺畅通达。”
“我认为作为作业组的负责人,项目管理还需提升,后续机组检修压力山大啊……”
在机组C修项目部顺利完成首次机组检修后,各管理人员纷纷围绕工作中的安全管理、项目实施、质量控制、工期把控等方面展开讨论,做交流、查不足、补短板。
3F机组C修动员会上,针对工程量无明显减少而工期进一步压缩的局面,项目部领导分别从工期控制、人力统筹、质量提升和外委管理方面提出进一步深化项目管理制的要求,机械作业组和电气作业组组长则分别结合实际,介绍了工作计划及每日人员、作业安排,明确节点安排、细化组织措施、激发工作干劲。
2018325日,猴子岩水电站3号机组修后成功转热备用,标志着该机组首次C级检修圆满告捷。
 “猴子岩2号机组C修,是收官之战,与前两台机组C修相比,同样项目多、工期紧、任务重,个人认为可以从工序优化、工艺改进上再下下功夫,能少加班一天就少加班一天。”
“嗯,油系统建压是个关键节点,我们只要牵住这个牛鼻子,围绕重点工作抓大放小,就能有的放矢。”
“针对个别专业性较强的外委项目,提升作业质量,下一步需要机械、电气的同志们技术指导。”
2号机组检修研讨会上,机组C修项目部总结前两台机组检修的经验教训,组织技术骨干围绕工序优化、工艺改进等开展深入研讨,充分思考检修工作中的“重、难、要”点,为猴子岩电站C修工作更加高效完成蓄势储能。
2018422日凌晨130分,猴子岩2号机组经调度批准转入热备用,标志着猴子岩电站2017-2018年度3台机组C修工作圆满收官。
猴子岩电站去冬今春设备检修期间,项目部包含正式职工12名、瑞通职工16名,重点完成了3台机组检修工作,共实施开展近600项检修项目,处理解决设备遗留问题400余项,累计实施外委工程管理项目46余项,圆满完成了各项作业目标和工作任务。在充分整合部门人力资源、营造良好氛围方面贡献突出,在明确职责分工、提高各项工作质量方面成绩显著,在培养职工技能水平、促进综合素质提升方面效果明显,展现了项目部不畏艰险、勇往无前的战斗作风,不仅为检修公司交出了一份合格的成绩单,也得到了猴子岩公司等相关单位的高度认可和赞誉。(强海军)