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公司平稳推进过渡期间采购工作
作者:乔越  来源:计划合同部  更新时间:2018-08-03 
近日,集团公司水电产业运营管理中心对公司采购与物资管理工作进行了专题调研。
公司以此为契机,结合集团公司“五关”、“七讲”、“三查”采购业务管控要求,制定了集团重组后过渡期间大渡河公司物资采购与招标管理工作方案,全面梳理流域各单位内部业务及内部专业化单位目录并召开专家咨询会对内部业务价格进行了审核,并召集“一中心、两平台”(水电科技咨询中心、国电诚信公司及物资公司)召开采购集中管控专题会,梳理现阶段采购业务管理模式、主要流程、存在的突出问题和困难,提出建立采购招标文件审查专业委员会机制、集中管控业务定期培训机制、专业人员准入、退出机制,确保加强平台管理,防范采购风险。(乔 越)