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公司建立片区工作组整合纪检监察力量
作者:王霞  来源:工程公司  更新时间:2017-08-02 
公司积极整合监督资源,推行工作大统筹、人员大整合、监督全覆盖的“大纪检”工作模式。近期,针对所属工程公司、检修公司、大金源公司、新能源公司等相关产业单位点多面广战线长、业务纷繁多元、工作地点分散等特点,创新纪检监察工作方式,选择条件较成熟的瀑布沟、深溪沟水电站为试点,以工程公司为牵头单位,联合发文组建了相关产业单位瀑深片区纪检监察联合工作组,定期开展联学联查联动活动。
联学“知廉”,开展O2O大培训。针对各单位项目点分散,集中教育培训组织难的问题,充分运用“智慧大渡河”平台,利用“互联网+纪检监察”,开展O2O线上线下相结合的宣教活动,加强队伍素质提升。线下依托瀑布沟黑马营地建立首个大渡河大纪检“廉洁文化教育基地”,组织几家单位党员干部观看警示教育影片、邀请专家开展讲座、“流动廉政讲堂”进项目,开展党委书记讲廉洁党课、纪委书记带“宣传队”到工地,开展征集廉政格言警句,征集家规家训小故事,廉洁谜语竞猜、党规党纪考试、参观检察院警示教育基地等联合警示教育活动。线上采取QQ群“传廉”、微信平台“倡廉”、亮晒经验“促廉”、向楷模“学廉”等多种形式,打造“掌上廉洁微课堂”、“廉洁之声”微广播、“指尖反腐”的网络阵地,定期以视频、语音、图文等方式,向各项目点推送上级纪委重要工作部署、微讲座、微课堂、微广播等党风廉政宣教信息,建立一套纪检监察培训的大数据信息化平台,供各项目部纪检监察人员随时随地学习。编制《纪检监察业务工作手册》,促进各项目部纪检监察工作规范开展,形成警示教育新模式。
联查“促廉”,加强日常监督检查。四家单位严格按照大渡河公司纪委要求,深入从纪律角度深入排查经营管理各个环节的廉洁风险,对各个工作岗位全面“体检”,通过对四家单位的岗位职责、业务流程、制度机制、外部环境的系统梳理,采取理论研讨、实证调查和经验总结相结合的方法,辨识和排查潜在的廉洁风险,确定风险等级,完善防控措施,初步形成覆盖相关产业系统的廉洁风险防控管理网络,实现廉洁风险动态管控。半年来,共组织相关产业单位开展专题研讨会3次,形成了课题研究报告;共排查出共性廉洁风险29项,制定防控措施31条;排查出个性类风险41项,制定防控措施53条。梳理《相关产业单位廉洁风险及防控措施表》,建立《廉洁风险防控档案》,编制并发布《廉洁风险及防控手册》,构建了权责清晰、预警及时的廉洁风险防控机制,为促进相关产业持续健康发展提供了有力支撑和坚强保障。相关产业单位通过联合排查廉洁风险点,进一步完善制度、优化流程,努力构建以岗位为“点”、工作流程为“线”、制度管控为面的防控管理体系,实现了廉洁风险防控工作点、线、面紧密结合和闭环管理。
联动“保廉”,统筹联动纪检工作。推进监督管理一体化机制,整合多方监督资源形成联动的监督机制,发挥监督网络的立体化作用。整合几家单位纪检监察人力资源,优化力量,统筹监督工作,成立纪检监察联合工作大监督委员会,在大渡河公司纪检部门领导下开展工作,建立纪检监察人员内部交流、轮岗制,实现纪检人力资源共享、信息互通共享,联合相关产业单位开展交叉式专项检查,从各单位抽调人员联合检查小组,不定期深入各单位、各片区项目部,对各单位干部员工廉洁从业和自律情况进行督察。今年以来,已联合开展“四风”问题联纠、各类案件联办、重大风险联控、专项巡视检查联合整改工作,切实将监督执纪问责更加有效地落实落地,既解决了大渡河基层单位纪检专职人员少的问题,又提高了基层纪检监察队伍的整体素质和履职能力。(王霞)