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检修公司“严细实”夯实管理基础
作者:朱昌鑫  来源:检修公司  更新时间:2018-11-09 
近日,检修公司认真落实集团公司和大渡河公司巡视、审计工作要求,以“严细实”为基本工作准则,对基础工作开展全面的摸排检查,认真查找和梳理管理中的不足,及时完善和弥补管理漏洞,进一步提升管理水平。
“严”字当先。该公司结合近年财务收支外部审计及八项费用审计发现的问题、差距和薄弱环节,对台账管理、八项费用管控、资产管理、安全管理等各项基础工作进行了全面盘点。多次召开专题会议,对整改工作进行了具体部署,对存在问题的单位、部门“提要求、明责任”,对整改过程中执行不力的管理人员“重问责、严考核”。
“细”字把关。该公司坚持按照基础管理工作相关规定,认真分析问题存在原因,理清了包含物资管理、合同文本、费用报销等各项管理工作的漏洞,细化了各项物资的签收、使用及报废流程,规范了各项费用报销细节,明确了各类合同审批手续,做到主要节点有据可查、有据可依,确保基础管理精准、到位。
“实”字为本。该公司结合巡查及审计发现的问题,全面开展整改工作,针对整改结果进行反馈,及时开展整改结果督查,形成有效的闭环管理。针对发现的管理漏洞及薄弱环节,及时修订了《职工福利费管理实施细则》等18项管理制度,进一步规范各项费用报销流程及物资管理程序,有效夯实了管理基础。(朱昌鑫)
 

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