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检修公司启动对外项目人员“20天+”培训模式
作者:刘海洋、李元韬  来源:检修公司  更新时间:2018-04-16 
4月初,检修公司对外工程项目部率先在铜头项目部启动了“20+”培训模式,进一步促进大坝综合专业职工的综合素质提升,对培养“大坝运行+常规检修”的技术多面手迈出了重要一步。
随着大渡河流域电站的陆续投产发电,检修范围由过去的“一厂两站”增至现在的“七厂九站”,在检修公司职工总人数几乎不变的前提下,在做精、做细大渡河内部电站检修工作的同时,如何做好外部检修工作成为了一道难题。为此,检修公司不断优化管理、强化培训、持续挖掘职工潜能,致力培养“一专多能”型复合人才,鼓励各二级单位根据本单位的人力资源结构、检修工作范围和日常工作特点等因素“动脑筋,想办法”,推动二级单位自发、自主开展多种方式和方法的专项培训,确保各级单位培训工作百花齐放,全体职工收益培训“红利”,全面提升职工技能水平和综合素质。
20+”培训模式,是在“盘活人力资源、提高工作效率”指导思路下为对外工程项目部大坝运维人员量身设计的专项培训,即利用大坝运维人员在20天运行岗位外的较长换休间隙,组织其跟随班组到厂房分阶段学习大坝金属结构及设备原理、大坝设备典型缺陷处理方法、电工基础及水轮发电机组检修等相关知识。通过阶段性培训,使参培人员摆脱技能单一的现状,提升其综合技能水平,确保大坝设备运行维护和消缺质量。为塑造检修精益、精细检修品牌,加快打造成为“中国领先的水电专业服务和解决方案提供商”提供人才基础。(刘海洋、李元韬)

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