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【回眸2017】工程公司:在创新、健康、稳步发展的道路上
作者:侯爵  来源:工程公司  更新时间:2018-01-12 
2017年是工程公司转型升级获取阶段性成果的一年,也是公司加快步伐不断夯实竞争实力促进专业化发展的一年,这一年公司始终围绕“三个服务”优化管理职能,坚持以“三个发展”为目标导向,加快推进业务市场开拓,深挖业务增值空间,联合“中心”机构,不断探索“四新”推广应用业务发展,践行规范标兵管理理念,全面完成了经营、安全、党建工作等考核目标,实现了管理效益的新突破。
一年来,公司深入学习党的十九大会议精神,坚持贯彻落实集团公司、大渡河公司系列部署,以服务需求为引导,积极对接“中心”服务,促进发展管理融合,不断提高服务质量和服务标准。按照“瘦身健体、提质增效”工作要求,历经十九个月完成了工程公司吸收合并项目管理公司和监理资质乙级升甲级工作,实现了法人压减的目标,在公司加快转型升级的大背景下,进一步推动公司迈向专业化发展,为打造成为国内一流的项目管理公司打下了坚实基础。
这一年工程公司在快速发展的同时,更加注重发展的质量和管理的规范,不断完善内部职能机制,优化组织机构,在对内外市场开发、日常经营管理、行政党务等方面做到规范有序,认真贯彻落实集团公司和大渡河公司对集中采购的要求,将公司所有分包业务纳入集团公司招标采购范围,全面实现采购管理的精细化和规范化,加快打造规范样板管理,重塑内控制度建设争做规范标兵,开创了内控管理新体系。
2017年公司始终把人才作为支撑公司创新发展的第一资源,推动实施青年人才成长规划,加快人才结构调整,着力发现、培养、集聚工程造价、咨询、监理等高技能人才队伍,挖掘创新型人才,为青年员工搭建平台,将员工个人价值的实现与公司的生存、发展统一起来,促进公司人才结构由密集劳动型向技术输出型转变。
在这一年里,工程公司经受住了大渡河流域70年一遇特大洪水的考验和九寨沟地震后的安全考验,确保了全年安全度汛,公司职工队伍持续和谐稳定,精神面貌焕然一新。公司在创新管理、党建工作、业务产品等领域取得了一定成果,积累了宝贵的工作经验,通过不断实践,进行自我完善,自我修复以达到公司预期的改革目标和发展方向,为2017年画上了圆满的句号。2018年,工程公司将带领全体干部职工坚定信心,克服万难,以高昂的斗志和无畏的精神为实现创新、健康、稳步发展而继续前行。

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