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【回眸2017】瀑电总厂:砥砺前行敢担当 智慧创新有作为
作者:何鹏、陈阵  来源:瀑电总厂  更新时间:2018-01-12 
2017年,瀑电总厂深入学习宣传贯彻党的十九大精神,坚决贯彻落实集团公司“一五五”核心战略和公司“两个大渡河”目标,团结带领全厂干部职工开拓创新、砥砺前行,圆满完成了年度目标任务,展现了大厂作为和大厂形象。截至2017年12月31日,瀑电总厂年度发电量达到148.19亿千瓦时,超额完成了发电目标任务。
夯实安全根基,标准化建设树标杆
瀑电总厂将安全生产作为第一责任、第一政绩、第一纪律,保持“零容忍”的高压态势和如履薄冰的严谨作风,大力实施制度治安、整治护安、科技兴安,确保了安全生产长治久安。
健全制度,规范安全管理。在建成NOSA五星级企业基础上,不断完善现场标准制度体系,建立健全了安全管理、运行管理、设备检修等标准209项,修编应急预案64个、制定急处置流程卡49个。结合设备技改及检修实际,编制了瀑深两站《运行规程》111本、《检修规程》218本、系统图册247幅,建立了缺陷标准库,收录标准缺陷1821条,实现了安全生产可控在控。
立足防范,强化风险管控。完善了“公司领导、总厂领导、部门负责人、基层职工”四级安全风险管控体系,每月检查通报,确保了72个不同等级危险源管控责任到位、任务细化到位、日常督导到位。建立了安全管控模型,将全厂所有区域划分责任小区,分包任务,累积发现问题2000余项。试点开展了全面风险管理和内控体系建设,梳理形成了《瀑电总厂风险信息库》和《内部控制操作手册》,有效提升了企业风险预知预判和防范应对能力。
树立标杆,创建安全文明生产标准化。深入推进安全文明生产标准化建设,围绕组织管理与机制、现场安全标准化及设施配置、现场卫生及作业环境、设备治理及无渗漏等4个方面、120个要素,大力开展整治提升工作,累计实施整治项目2206个,落实隐患排查整改4000多项,整改率达到了100%,高标准通过集团公司现场安全文明生产标准化验评,打造了水电行业安全文明生产标准化建设样板。
聚焦效益中心,提质增效结硕果
面对四川省用电增速放缓、川内装机大幅增加、外送通道受限、政策性降价等不利因素,瀑电总厂牢固树立价值创造理念,围绕生产经营实际,全面加强市场营销,大力强化增收节支,全力提升盈利能力,圆满实现了年度经营目标。
提升经营意识。深入宣贯电力市场化改革政策影响,增强厂领导、中层干部、普通职工主动要效益、保效益、抢效益的危机感和紧迫感,提升全员经营意识,切实推进“两个转变”,引导全员向经营利润看齐,突出电力市场、增值税返还、成本费用压降等关键环节。
优化关键指标。加强机组运行指标管控,算好机组不同工况下的效率账,协同集控中心科学调度水库,以最优策略匹配两个电站负荷分配,最大限度提高了机组效率、减少了弃水。2017年,枯水期机组旋备时间同比减少134.65小时,降幅达27.49%。积极争取辅助服务补偿,不断强化AGC、AVC、一次调频、自动及保护装置等涉网设备运维管理,获得补偿1374万元。
抢占市场先机。深入研究电力市场改革政策,利用瀑布沟对四川电网调峰调频重要贡献,打好“政策牌”和“感情牌”,瀑布沟、深溪沟计划利用小时数同比增加50和200小时。主动从协调型营销向竞争服务型营销转变,激励全员争取市场电量,严格控制直购电丰枯比例和价格,先后走访直供电客户200余家,主动上门提供优质服务,成功与132家直供电企业签订直购电量34.43亿千瓦时。
激发创新活力,智慧电厂谱新篇
坚持践行创新发展理念,落实集团公司和公司创新发展要求,在公司智慧企业建设引领下,大力实施创新驱动发展战略,加快数据治理,持续推进智慧电厂项目落地和成果转化,持续领跑行业前沿。
完善顶层设计。紧跟智慧企业建设步伐,结合大渡河公司《智慧企业理论体系(2.0)》要求,充分整合高校理论优势、企业技术优势、电厂经验优势,完善了“智慧电厂”建设规划方案,构建了“三层三区、多系统联动”的总体建设框架,确定了“设备智能巡检、故障精准排查、系统协同联动”的建设总目标。
加速项目落地。扎实推进综合数据平台建设,统一全厂数据命名规范和标准,实现了“系统分散、数据集中”目标。积极探索开发智能巡检系统,科学收集分析现场温度、图像、数据等信息,自主判断和预警现场设备缺陷。引入SMA2000设备状态监测分析系统,分析把控数据变化趋势,及时发现并处理了瀑布沟3号机组水导油槽漏油,深溪沟2号机组滤水器堵塞等30余项设备隐患。全面应用智能钥匙系统,有效提高了工作效率。
营造创新氛围。充分发挥团队年轻优势,大力培育“青创”文化,成立“青年创新工作室”,吸引了6个青年创新课题研究小组入驻,全年在省部级以上刊物发表技术论文20余篇,自主研发了ON-CALL系统死机智能检测装置,取得国家专利2个,在省部级以上刊物发表论文32篇。
打造人才高地,团队建设上台阶
深入贯彻落实集团公司人力资源工作会议精神,不断加强和完善团队建设及人才培养机制,有效提升了职工队伍综合素质,营造了奋发有为、健康和谐的团队氛围。
强化机制建设。坚持党管干部、党管人才原则,在岗位调整、干部选拔任用上,坚持把政治素质高、业务能力强、责任素质优的人才推出来、用起来,形成了重德重能重才的鲜明用人导向、公平公正公开的选拔任用机制和岗位凭能力、收入凭贡献的激励竞争机制,有效放大了人才增量,盘活了人才存量。
完善培训体系。完善了“重视入职集训、深入检修轮训、全面仿真实践、强化班组内训、注重汛期特训”的特色化人才培养机制,加强“首席师”队伍和各专业技术领军队伍建设,积极开展汛期技能竞赛比武活动,将专业技术能力测评纳入年度绩效考评,全面提升了职工专业技术水平。首次举办了管理知识比武,用好网络学习平台,加强管理知识培训,提升了全员学习意识和管理能力提升。
打造和谐团队。坚持全心全意依靠职工办企业,积极培育和践行社会主义核心价值观,通过了“全国文明单位”复审。大力实施惠民工程,完成文体设施扩充等项目8个,让职工充分享受企业发展成果。举办了“瀑电杯”文体竞赛、新春游园、趣味运动会、“喜迎十九大”歌唱比赛、大坝长跑等活动,扩建了“儿童乐园”,丰富了职工业余文化生活。
筑牢基层堡垒,党建工作亮品牌
深入宣传贯彻党的十九大精神,充分发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用,持续提升党建工作质量和实效,铸就了“一支部一堡垒”“一党员一旗帜”的生动局面。
强化政治引领。深入学习宣传贯彻党的十九大精神,策划开展了“四个一”专题活动,引导党员干部职工学懂弄通做实。开展党委中心组学习14次,认真学习贯彻国企党建会、集团公司和大渡河公司决策部署,统领职工思想行动。扎实推进“两学一做”学习教育常态化制度化,形成了典型常态做法,有效增强了党员党性修养,牢固树立“四个意识”,坚定了“四个自信”。
紧盯责任落实。坚持“抓好党建是最大政绩”理念,修订了“三重一大”决策、《意识形态工作责任制实施细则》等制度。组织签订了党建党廉目标责任书,分解了79项重点工作任务。将党建、党廉“一岗双责”内容写入了班子成员分工,分类制定责任清单216条。落实党风廉政建设党委主体责任和纪委监督责任,持续贯彻落实中央八项规定精神,严肃监督执纪问责,营造了风清气正的干事创业氛围。
创新支部建设。牢固树立党的一切工作到支部的鲜明导向,多角度、全维度、数据化调整了“四强党支部”考评体系。深化“标杆党支部”创建,研究制定了服务型、创新型等6类特色创建方向、目标和具体措施,支部建设特色更鲜明,实效更具体。举办了首次政工业务技能竞赛和支部书记抓党建工作述职,厚植政工人员党建“基因”。
立足新时代新征程新起点,瀑电总厂将牢记大厂使命,展现大厂担当,以时不我待只争朝夕的精神,深入推进各项工作,扎实谱写砥砺奋进的崭新篇章。(何鹏、陈阵)

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