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大岗山公司开启汛期“大培训”模式
作者:钱其锋  来源:大岗山公司  更新时间:2017-08-11 
进入2017年主汛期,检修任务相对较轻,国电大渡河大岗山公司抢抓机遇,以锻炼职工队伍、增强职工技能、提升职工素质为目的,深入开展一线职工培训工作,采用内培外训“两条腿”走路的方式,全力抓好汛期职工“大培训”工作。
创新培训方式方法。充分利用设备树的优势资源,结合现场实际,将集中宣讲“大班制”式的理论培训转变为小模块、小课题式“小班制”专题培训,不断夯实职工理论基础;积极“走出去”参与厂家培训,分专业、分批次选派职工代表开展励磁、调速器等厂家现场培训,让职工更加熟悉了解设备工作的原理。
强化培训人人有责。采取“人人上讲台”的培训方式,要求班组成员轮流上讲台,认真选题、认真备课、认真讲解,充分发挥个人的优势和特长,通过互动交流、经验分享和共同探讨等手段,达到共同学习、共同进步、共同提高的培训目的。
注重实践培训效果。组织职工积极参与电力系统自动化、继电保护专委会等单位协会主办的技术交流、技术培训、论文征稿,进一步帮助职工开拓眼界、拓宽思路;深入开展技能竞赛活动,组织选拔技术骨干参加集团公司水轮值班员、大渡河公司继电保护等竞赛比武,通过比武促学、以赛促学等实践培训手段,不断检验培训实际效果。
严格培训检查考评。建立健全培训考核评价体系,通过日常抽问、笔记检查、仿真验收、网上考试等多种手段,检验评价培训的效果;强化培训激励机制,落实培训绩效考核,依据培训业绩、培训效果、考评结果进行奖励,对培训计划不落实、培训责任不担当、培训效果不理想的部门(班组)进行考核。(钱其锋)


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